【報告】SMCサテライトオンライン講座in熊本

熊本では今回で6回目の開催となる、「2020年度JFAスポーツマネジャーズカレッジ（SMC）サテライトオンライン講座in熊本」が、10月31日(土)、11月1日(日)、3日(火祝)の3日間、オンラインにて開催されました。
坂口淳インストラクター（株式会社AS代表取締役/SMCダイレクター、SMCサテライト講座インストラクター）主導のもと、15名の受講生が「ビジョン/環境分析/コミュニティデザイン/SWOT/行動計画/目標管理」計6セッション（全18時間）を受講しました。

セッションは、ワークシート作成・ディスカッション・発表で構成され、慣れない作業に頭を悩ませる場面もありましたが、セッションがすすむにつれ、少しずつ自分の現状や課題を整理でき、「目標」という言葉を口にしている受講生の姿が多く見られました。また、Zoomを使用したオンライン講座において、視聴やオープンチャット、グループディスカッションではブレークアウトルーム、成果物提出はグループLINEを活用しました。

最後のセッションでは、各自が個性を発揮し、講座の成果をしっかりと発表していました。受講生にとって、これからの活動に刺激と気づきを感じられる有意義な時間となりました。
＜参加者の内訳＞
・国内
北海道(1)、愛知県(1)、千葉県(1)、東京都(1)、京都府(1)、兵庫県(1)、愛媛県(1)、広島県(1)、福岡県(1)、長崎県(1)、佐賀県(1)、熊本県(1)、鹿児島県(1)
・海外
中華人民共和国(1)

2020年度SMCサテライトオンライン講座_実施（募集）要項・受講申込書

Session1 ビジョン	どのような組織にとっても、明確な将来のビジョンを持つことは非常に重要なことです。将来のビジョンがあるからこそ、現状の改善があります。そして、将来のビジョンに向かっていくプロセスこそ、マネジメントそのものです。自分たちスポーツ組織が、将来、どのようにありたいのか。この講座では、そういったことを、皆さん一人ひとりに考えて頂きます。自身で明確な将来のビジョンを持つことが、自立したマネジャーとしての第一歩です。将来のビジョンがあるからこそ、今後、なすべきことが見えてきます。そして、ビジョンを実現するために、今足りないものは、自身で創り上げていくのです。それが、自立したマネジャーの仕事です。
Session2 環境分析	スポーツをより身近にすることで、人々が幸せになれる環境を作り上げる。JFAにはこのような思いがあり、皆様にこのSMCでマネジメントを学んで頂きたいと考えています。この講座では、自身の思いとは別に、今日のスポーツをとりまく社会を様々な観点から考えて頂きます。今、自分たちをとりまく社会が必要としていること、そうしたことを的確に捉えることで、組織のマネジャーとして、今後なすべきことがきっと見えてきます。人々が幸せになれる環境を作り上げたい。ですから私たちは人々を知る必要があります。こうして外部環境を分析し、改めて、先に描いたビジョンを再考します。
Session3 コミュニティデザイン	地域に根差したクラブづくり――　全ての指導者、マネージャーが追い求めるスポーツクラブの理想像。人々の結びつきを創造するということは、他者との関係が希薄化している現代において、クラブに求められる大きな要素の一つと言えるでしょう。しかしながら、一言に「人と人をつなぐ」と言っても、もはや「立派なハコモノがある」だけでは人は集まりません。地域の人々のつながりを創造するために必要なものは何か。本講座では、地域のクラブやスポーツ団体で活躍されている皆さまとともに、「人と人がつながる仕組みづくり」について、チームビルディングのプロセス等を通じて、コミュニティを「デザインする」ことについて、考えたいと思います。
Session4 SWOT	この講座では、SWOTという枠組みを通じて、自身（自分の組織）を分析します。SWOTのSは自身にとっての「強み」を示し、Wは「弱み」、Oは「機会」、Tは「脅威」を表します。この４つの観点から分析を行うことで、自分自身のおかれた環境が見えてきます。それにより、きっと先に描いた将来のビジョンも違うものになるはずです。将来のビジョンを描く際、もちろん自分の思いも重要ですが、自分の客観的な分析も不可欠です。ビジョンは仲間と共に具現して行きたいものです。独り善がりなビジョンでは、きっと具現は難しいでしょう。客観的な自社分析に基づく、その延長としてのビジョンであることが望まれるわけです。
Session5 行動計画	これまでの講座で、はじめに描いたビジョンを様々な観点から見直してきました。この講座では、先に描いた将来のビジョンを具現するプロセスをより鮮明な形にして頂くために、今の自分が「やりたいこと（Will）」、「できること（Can）」、「しなければいけないこと（Must）」という観点から考えて頂きます。私たちは限られた資源の中で生きます。例えば、サッカーをしたければ仲間やボールやグラウンドが必要ですが、それらは常に無限にあるものではありません。自身に与えられた資源を有効に活用し、さらには自身が持つ資源を、自らの行動により増やしていくことが求められるのです。
Session6 目標管理	この講座では、これまで描いてきたビジョンの具現に向けて、皆さんがそこに到る道、アクションプランを考えます。漠然と描いた将来のビジョンも、このように年次ごとのアクションプランに落とし込むことで、より鮮明になります。今からやらなくてはならないこと、数年後には、こうなっていて、その時にこうするなど。ここで描いたアクションプランは、マネジャーとしての有効な目標管理ツールになります。同時にそれは、将来に向けた道（プロセス）のイメージであり、時間軸を伴ったより鮮明なビジョンそのものです。ビジョンの具現、後はあなた自身の取り組み次第です。自立したマネジャーとして、組織を率い、掲げたビジョンを具現して下さい。